软件工程
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软考高项学习:11-3实施定性及定量风险分析
本节包括两部分,实施定性风险分析的依据、工具与技术、成果;实施定量风险分析的依据、工具与技术、成果。 11.3.1 实施定性风险分析 定性风险分析包括为了采取进一步行动,对已识别风…
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软考高项学习:11-4规划风险应对与风险控制
本节主要包括规划风险应对与风险控制,学完这节,明天就是风险管理案例的分享,然后本章就结束了,以下是为大家整理的风险管理六大过程的依据、工具与技术、成果的汇总表。 11.4.1 规划…
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软考高项学习:11-5 风险管理案例分析
一个主要的风险管理工具就是主要风险清单。它指明了项目在任何时候面临的最大风险。 简单地列一张当前风险清单,可以使项目经理的头脑中保持着风险管理的意识。 项目组应当在开始需求分析之…
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软考高项学习:12-1 概述及战略合作管理
剩余时间也不多了,还有37天左右的样子,我后面初步考虑的是学习笔记在加快整理速度的情况下继续按部就班的分享,大家可以开始做真题了,做题过程有疑问的可以加群一起讨论交流(群二维码会放…
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软考高项学习:12-2 采购管理四大过程、十大技术和工具
项目采购管理过程和技术工具这两节内容,书上的逻辑不是那么清晰,和以前整理的那些章节不太一样,涉及的内容又细又杂,但是也比较重要,涉及到如何合理的花钱,同时保证过程的公平、产品的质量…
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软考高项学习:12-3 招投标及采购管理案例分析
12.5招投标 招投标是实施采购的一种常见形式。 本节的内容依据《中华人民共和国招标投标法》相关条款的规定、参考行业内的常规做法编制而成。 主要包括:1、招标人的权利和义务;2、招…
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软考高项学习:13 项目合同管理
第13章 项目合同管理书上一共两节,合同管理的基础概念(如合同类型、内容)和合同管理五大过程(包括签订、履行、变更、档案和违约索赔管理),一节笔记搞定。 【合同管理与采购管理的关系…
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软考高项学习:第14 章 信息文档管理与配置管理
本章主要包括信息系统项目文档及其管理的规则和方法、配置管理的概念、目标和方针、日常配置管理活动、文档管理及配置管理工具。 14.1 信息系统项目文档及其管理的规则和方法 1、信息系…
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软考高项学习:第15章 知识管理
第15章 知识管理(P485—501,一共16页),一共分为三节,15.1 知识、知识管理、项目知识管理的概念;15.2 知识管理常用的方法和工具;15.3 知识产权保护。 15.…
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软考高项学习:第16章 项目变更管理
第16章 项目变更管理(P507—513,一共7页),一共分为五节,16.1 基本概念;16.2 原则;16.3组织机构与工作程序;16.4 工作内容;16.5 版本发布和回退计…
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软考高项学习:第17章 项目战略管理
第17章 战略管理(P516—527,一共12页),一共分为四节,17.1 组织战略管理;17.2 组织战略类型和层次;17.3组织战略目标分解;17.4 组织战略与项目管理 组…
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软考高项学习:第18章 组织级项目管理
第18章共分为四节,P529-532页(共4页),分别为组织级项目管理概述、对组织战略的支持、内容、成熟度模型。 17章讲了战略管理,包括组织战略管理、组织战略类型和层次,组织战略…
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软考高项学习:第19章 流程管理 (1)
第19章 流程管理 P534—556页(共23页),共包括四小节:19.1流程管理基础;19.2流程分析、设计实施与评估;19.3流程重构与改进;19.4 项目管理流程的管理和优化…
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软考高项学习笔记|第19章 流程管理(2)
今天整理分享的笔记内容为第19章流程管理的后两节19.3 流程重构与改进、19.4项目管理流程的管理和优化,以下进入正题。 19.3流程重构与改进 业务流程是指为了完成某一目标或任…
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软考高项学习:第20章 项目集管理(1)
第20章 项目集管理 P562页—P576页(共15页),书上共包括5小节:20.1项目集概述;20.2项目集管理过程;20.3 项目集治理;20.4 项目集生命周期管理;20.5…
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软考高项学习笔记|第20章 项目集管理(2)
第20章 项目集管理今天分享后三节20.3 项目集治理;20.4 项目集生命周期管理;20.5 项目集管理过程域。最近事情比较多,加上后面几节内容比较多,还绕,所以更新的有点慢。 …