挣值分析
挣值分析中的关键术语
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计划价值（Planned Value，PV）：
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PV表示在特定时间段内计划完成的工作的货币价值。
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也称为计划的工作成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）。
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例如，如果您计划在一定时间内制作4个小部件，每个部件估计成本为100美元，那么您的PV将是400美元（4 × 100）。
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挣值（Earned Value，EV）：
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EV表示在特定时间段内实际完成的工作的货币价值。
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也称为实际的工作成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）。
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例如，如果您实际制作了5个小部件，每个部件的估计成本为100美元，那么您的EV将是500美元（5 × 100）。
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实际成本（Actual Cost，AC）：
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AC表示截至目前为止实际完成的工作的总成本。
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简而言之，它是您迄今为止实际花费的金额。
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总预算（Budget At Completion，BAC）：
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BAC是整个项目的总预算。
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它作为未来预测的基准。
假设我们有一个项目，制造一台机器，以下是相关数据：- 项目总预算（BAC）：100,000美元 – 计划完成时间：12个月 – 截至目前已经过去6个月 – 根据计划，应该已经完成50%的工作 现在我们来计算一下：
1. 计划价值（PV）： – 我们应该已经完成了50%的工作，因此PV为50,000美元。
2. 挣值（EV）： – 假设实际完成的工作也是50%（与计划相符），那么EV为50,000美元。
3. 实际成本（AC）： – 假设实际花费的成本为40,000美元。
4. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）： CPI = EV /AC = 50000/40000 = 1.25 CPI大于1表示项目在预算内。5. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI =EV / PV = 50000/50000 =1 SPI等于1表示项目按计划进行。
EAC 估算
在信息项目管理师考试中，EAC（Estimate at Completion）是一个重要的概念，用于估算项目的总成本。详细解释一下：
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BAC（完工预算）：
BAC是项目计划中的总成本预算，通常是合同价或整个项目的预算。
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EAC（完工估算）：
在项目管理中，EAC（Estimate at Completion）和BAC（Budget at Completion）是两个关键概念，用于估算项目的总成本。让我为您详细解释一下它们之间的区别：
在项目计划阶段，我们可以确定项目的BAC，作为比较基准。
BAC在执行阶段保持不变，用于对照实际成本和进度。
EAC是根据实际进展预测的项目的总成本。
它考虑了项目执行过程中的实际绩效和可能的偏差。
EAC可以根据不同情况和时间进行不同的估算，因此它可能会变化。
总之，BAC是项目的基线预算，而EAC是根据实际情况预测的项目的总成本。
EAC 计算的几种方式，如下图：
附录表
原文始发于微信公众号（小核桃编程）：软考高级-信息项目管理师备考-一文搞定成本管理计算题
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