场景

项目立项管理历年考点分布

注：

博客：
https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi
关注公众号
霸道的程序猿
获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。

实现

立项流程

可行性研究包括的内容

招标与投标

评标与选定承建方

可行性研究的内容与步骤

初步可行性研究与辅助研究

详细可行性研究

项目论证

项目评估

立项管理的案例分析储备记忆要点

1、新产品研发项目的管理过程中存在什么问题

(1)项目经理的技术经验不足
(2)没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作
(3)新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证
(4)研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案
(5)没有新产品的初步设计方案就开始研发工作
(6)新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审
(7)在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位
(8)可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节
(9)没有制定综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能
代替项目管理计划
(10)项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通
(11)前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员

2、公司应该吸取什么教训

(1)重视制定和遵循合理的新产品研发立项管理规范和流程
(2)重视项目的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性
(3)重视技术人才的培养和引进
(4)重视新产品研发过程中的成本估算工作
(5)重视项目的论证和评估工作
(6)加强各有关部门和领导间的协调和沟通

3、公司对该新产品的研发日后可采取哪些补救或改进措施

(1)开展关键技术模块研制的专题研究
(2)根据专题研究结果，按照合理、规范的立项流程启动关键技术模块的研发立项
(3)加强技术人才培养和引进工作

4、甲方的立项管理存在问题如下

(1)立项申请应用甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批
(2)初步可行性研究不全面
(3)未做详细可行性研究就生成可行性研究报告
(4)可行性研究报告未经评审
(5)仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一
(6)以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适

5、乙方的立项管理存在问题如下

(1)乙方未就将要投标的项目进行可行性研究
(2)投标由软件工程师郑工负责不合适，缺少相关经验
(3)郑工仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因素。
(4)投标文件不能由郑工单独完成，需要比较有经验的各领域专家共同参与编写
(5)投标书完成后，没有进行综合性的论证与评估
(6)乙方事先没有对项目风险进行评估，缺少合理的风险管理机制
(7)在合同谈判期间，乙方与甲方之间缺少合理的沟通机制

文章由极客之音整理，本文链接：https://www.bmabk.com/index.php/post/136364.html