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《Scrum敏捷产品管理》一文总结

小半 • • Java • 阅读 58

导读：本篇文章讲解 《Scrum敏捷产品管理》一文总结，希望对大家有帮助，欢迎收藏，转发！站点地址：www.bmabk.com

产品负责人的六大“罪与责”

责：

  1. 清楚说明需要完成什么；
  2. 鼓励团队；
  3. 执着于建立高效团队；
  4. 贯彻业务-价值-驱动思想；
  5. 保护团队不受外界干扰；
  6. 管理sprint中发生的变化；

罪：

  1. 说如何做或要做多少；
  2. 威逼团队；
  3. 只关注短期交付；
  4. 拘泥于”一成不变“这样的原始范围和方法；
  5. 担心团队发生什么变化，直到这些最终真的发生；
  6. 对sprint中发生的变化视而不见；
    ===

Scrum价值观：

忠于产品和团队；专注于产品负责人的工作；坦诚相待并鼓励透明度；尊重与你互动的人；勇于以正确的方式完成正确的工作。

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短线发布
渐进式部署
墨菲定律：凡事只要可能会出错，就一定会出错

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